為深入貫徹落實(shí)通和集團(tuán)“兩算兩問(wèn)”政策形勢(shì)宣講會(huì)會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，推動(dòng)物業(yè)板塊在轉(zhuǎn)型發(fā)展中實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，8月22日上午，通和物業(yè)組織召開(kāi)“兩算兩問(wèn)”政策形勢(shì)專題宣講會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議全面?zhèn)鬟_(dá)了通和集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)史敦文在集團(tuán)宣講會(huì)上的重要講話精神，重點(diǎn)解讀了“兩算兩問(wèn)”的核心內(nèi)涵與實(shí)踐要求,結(jié)合物業(yè)行業(yè)進(jìn)入“存量競(jìng)爭(zhēng)”的新形勢(shì)，深入分析了公司當(dāng)前在成本管控、資金回款、市場(chǎng)拓展等方面存在的突出問(wèn)題，并針對(duì)性提出實(shí)施路徑。

會(huì)議指出，全體干部職工要以“算有所得、問(wèn)有所解”為落腳點(diǎn)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)部署上來(lái)：一是算清“明白賬”，夯實(shí)管理根基。各分公司要聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立“一項(xiàng)目一賬本”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，確保對(duì)“家底”了然于胸。二是壓實(shí)“責(zé)任鏈”，狠抓目標(biāo)落地。對(duì)照年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，確保每項(xiàng)工作有人抓、有人管、有反饋。 三是務(wù)必“出效果”，將“算”出的問(wèn)題清單轉(zhuǎn)化為整改清單，將“問(wèn)”出的責(zé)任壓力轉(zhuǎn)化為干事動(dòng)力；四是凝聚團(tuán)隊(duì)合力，形成“上下一盤(pán)棋”的攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)，共同推動(dòng)公司走出發(fā)展困境、邁向新臺(tái)階。（撰稿：楊書(shū)瑞  審核：石小星）