8月18日上午，通和物業(yè)公司召開(kāi)2025年1-7月經(jīng)營(yíng)工作暨安全生產(chǎn)會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分公司及各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)議深入傳達(dá)學(xué)習(xí)安徽農(nóng)墾集團(tuán)2025年半年工作會(huì)議及通和集團(tuán)半年度營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議精神。總結(jié)公司1-7月經(jīng)營(yíng)管理與安全生產(chǎn)工作成效，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署后續(xù)任務(wù)，同時(shí)圍繞1-7月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況開(kāi)展全面復(fù)盤(pán)與深入研判。

在當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為堅(jiān)決貫徹通和集團(tuán)“錨定目標(biāo)，以?shī)^斗者為本”“凝心聚力，攻堅(jiān)克難”的生存發(fā)展總要求，本次會(huì)議聚焦“兩算兩問(wèn)”與核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，組織先進(jìn)單位圍繞項(xiàng)目精細(xì)管理、服務(wù)創(chuàng)新及成本壓控分享管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并安排后進(jìn)單位刀刃向內(nèi)、深刻反思，匯報(bào)差距根源及切實(shí)可行的硬舉措。強(qiáng)化抱團(tuán)取暖、共克時(shí)艱的“先進(jìn)帶后進(jìn)、整體促提升”氛圍。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，生存與發(fā)展是當(dāng)前第一要?jiǎng)?wù)。必須嚴(yán)格執(zhí)行“日匯報(bào)、周總結(jié)、月分析”機(jī)制，全力推動(dòng)重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效。同時(shí)要求全體員工緊扣公司“改革、拓展、提質(zhì)、增效”年度經(jīng)營(yíng)方針，攻堅(jiān)克難確保完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，圍繞以下七個(gè)方面扎實(shí)推進(jìn)工作取得新成效：一是更新物業(yè)管理理念，加速公司業(yè)態(tài)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型；二是筑牢核心項(xiàng)目基本盤(pán)，打造區(qū)域標(biāo)桿服務(wù)樣板；三是加速低效項(xiàng)目轉(zhuǎn)型，減少利潤(rùn)損耗；四是強(qiáng)化資金清收機(jī)制，保障現(xiàn)金流健康穩(wěn)定；五是全員全鏈條降本，構(gòu)建低成本運(yùn)營(yíng)體系；六是聚焦盈利創(chuàng)收，審慎培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；七是筑牢安全生產(chǎn)防火墻，人人肩負(fù)責(zé)任區(qū)塊。（撰稿：楊書(shū)瑞  審核：石小星）